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多项选择题

工程项目范围变更控制的依据有( )。

A．下作范围描述
B．技术规范和图纸
C．变更令
D．完成的工作成果
E．工程项目进度计划

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热门试题

多项选择题工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括( )。

A．可行性研究
B．项目评估及决策
C．初步设计
D．施工图设计
E．工程项目计划的制定

多项选择题在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有( )。

A．办理需由业主出面的项目批准手续
B．组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
C．向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
D．办理工程移交手续
E．做好项目有关资料的接收与管理工作

多项选择题工程项目合同的特点有( )。

A．工程项目合同是一个合同群体
B．合同的标的物与一般的产品合同相同
C．合同内容庞杂
D．工程项目合同主体只能是法人
E．工程项目具有较强的国家管理性

多项选择题在建设工程标底的编制过程中，必须考虑以下因素( )。

A．建设工程的目标工期
B．建设单位对建筑工程的质量要求
C．建设单位的经济实力
D．建筑材料的市场价格
E．应符合招标文件的要求

多项选择题下列属于资源消耗计划编制方法的是( )。

A．资源需求及供给分析
B．资源成本比较与模式组合
C．资源分配及计划编制
D．资源消耗计划的优化
E．WBS编制

多项选择题目标系统建立的依据是( )。

A．业主的需求说明
B．国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等
C．国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等
D．其他资料
E．承包商和供应商的需求说明

多项选择题矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．容易实现项目管理权力平衡

多项选择题工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是( )。

A．明确规定任务和目标
B．明确业主和咨询工程师的义务
C．明确规定勘察设计单位应当完成的任务
D．明确规定勘察设计质量要求
E．明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用

多项选择题质量保证的内容，按照建筑工程形成的过程分类，主要包括( )。

A．规划设计阶段质量保证
B．采购和施工准备阶段质量保证
C．施工阶段质量保证
D．使用阶段质量保证
E．保修阶段质量保证

多项选择题在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标( )。

A．大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
B．施工企业自建自用的工程
C．全部使用国有资金投资或者国家融资的项目
D．部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
E．使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目