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多项选择题

咨询工程师在项目实施阶段应( )。

A．及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．根据业主委托开展项目中间评价工作
D．评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理
E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

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热门试题

多项选择题( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。

A．策划招标方案
B．实施招标投标活动
C．编制标底
D．制定评标标准
E．对招标投标活动实施监督

多项选择题工程项目风险按目标维分解可分为( )风险。

A．费用
B．进度
C．质量
D．技术
E．非技术

多项选择题下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。

A．公司的组织管理模式与制度
B．公司的项目管理方式
C．项目的种类、规模、性质以及影响力
D．公司内领导层及各部门间的运作方式
E．项目的经济合同关系与形式

多项选择题业主对工程项目管理的根本目的是( )。

A．实现投资者的投资目标和期望
B．使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C．按合同规定取得合法收入
D．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准
E．保证资金的安全性

多项选择题质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由( )负责检查确认。

A．施工分包方
B．总包方质检人员
C．业主
D．监理工程师
E．项目所在地区质检单位人员

多项选择题施工图设计应满足( )。

A．土建施工的需要
B．设备安装的需要
C．工程概算的需要
D．技术规范
E．工程标准

多项选择题工作分解结构是将( )结合在一起。

A．建立公司财务图表
B．确定项目的组成结构
C．建立项目组织结构
D．划分项目建设阶段
E．建立编码体系

多项选择题项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。

A．成员与成员之间的磨合
B．成员与内外环境之间的磨合
C．团队之间的磨合
D．团队与其所在组织的磨合
E．团队与其上级和与客户之间的磨合

多项选择题进度计划制定的依据有( )。

A．工程项目网络图
B．时间估计
C．资源储备说明、项目日历和资源日历
D．项目范围说明书
E．制约因素

多项选择题下列关于过程控制的表述中正确的是( )。

A．过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划
B．创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
C．创造产品的过程不是项目的基础
D．创造产品过程是对项目管理过程的管理
E．项目管理过程是对创造产品过程的管理