某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，每个台灯的变动成本为30元，台灯的单位售价为50元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型台灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。

如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是：（）。

单项选择题甲、乙两个项目的内涵报酬率（）。

A．甲项目大于乙项目
B．乙项目大于甲项目
C．甲项目等于乙项目
D．不能确定

多项选择题该企业进行经营战略调整采取的是：（）决策。

A．经验
B．理性
C．非程序化
D．程序化

多项选择题运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目（）。

A．均可行
B．均不可行
C．选择投资甲项目较好
D．不能确定

单项选择题为了实现本月的目标利润，需要生产和销售台灯（）个。

A．4400
B．4500
C．4600
D．4700

多项选择题在A公司店里消费的油条作为整体产品，其含义包括：（）。

A．价值含义
B．形式含义
C．延伸含义
D．核心含义

单项选择题下列必然导致刘强与C公司之间的劳动合同关系消灭的事由是（）。

A．刘强被刑事拘留
B．刘强在地震后下落不明
C．刘强被宣告死亡
D．公司通知刘强解除劳动合同

多项选择题该企业原来的经营战略是：（）。

A．核心竞争力战略
B．差异化战略
C．多元化战略
D．最低成本战略

多项选择题运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目（）。

A．均可行
B．均不可行
C．选择投资甲项目较好
D．选择投资乙项目较好

多项选择题该新型台灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为：（）。

A．2000个
B．2500个
C．100000元
D．125000元

单项选择题A公司在其油条产品的定价决策中采用的方法是：（）。

A．成本加成法
B．理解价值定价法
C．以竞争为中心的定价
D．差别定价法