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多项选择题

可调整价格合同中价款调整的范围包括：( )。

A．法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款
B．工程造价管理部门公布的价格调整
C．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工超过8小时
D．材料市场价格上涨
E．双方约定的其他调整或增减

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热门试题

多项选择题在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括：( )。

A．对项目相关人员进行分析
B．编制项目工作大纲
C．召开项目启动会议
D．组织制定项目团队各项具体工作计划
E．做好内外关系的协调

多项选择题工程项目合同当事人双方发生争议后，应继续履行合同。只有在以下( )情况时，当事人方可停止履行施工合同。

A．单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B．调解要求停止施工，且为双方接受
C．仲裁机构要求停止施工
D．法院要求停止施工
E．单方认为对方的行为会导致不可避免的损失

多项选择题工程项目费用计划编制的依据有：( )。

A．WBS
B．组织方针
C．项目进度计划
D．范围说明书
E．费用估算

多项选择题下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是：( )。

A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求
B．咨询工程师提出变更，修改工作要求咨询工程师自己完成
C．承包商提出变更请求要说明变更原因
D．承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
E．业主提出变更要求要说明变更原因

多项选择题下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括：( )。

A．总控是独立于项目实施班子之外的一个组织
B．总控是高层次的工程项目管理咨询活动
C．定期完成工程项目控制报告
D．总控直接面对工程设计单位
E．总控班子人员完成的产品是有价值的信息

多项选择题在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是：( )。

A．工作岗位与工作职责确定
B．确定项目工作内容
C．人员配置
D．工作流程与信息流程
E．确定组织工作内容

多项选择题下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是：( )。

A．项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响
E．项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素

多项选择题下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是：( )。

A．项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
B．项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C．公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D．公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E．管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

多项选择题在开标时，出现下列( )情况之一应作为无效投标文件。

A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C．投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式
D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金
E．联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

多项选择题与未来企业生产经营有关的其他费用包括：( )。

A．生产准备费
B．供电补贴费
C．联合试运转费
D．办公和生活家具购置费
E．引进技术和进口设备其他费