建设工程其他费用包括（）。

多项选择题工程项目费用偏差分析方法包括（）。

A．表格法
B．横道图法
C．里程碑法
D．偏差因素法
E．曲线法

多项选择题项目经理的培养方式有（）。

A．注意在实践中培养
B．提高社交与谈判能力
C．放手与帮带结合
D．提高实践能力
E．知识更新

多项选择题完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（）。

A．在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B．项目准备阶段产生的工作成果
C．在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D．项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
E．项目竣工后物业评价阶段工作成果

多项选择题可以确定工程质量的内容有（）。

A．设计图样
B．建设工期
C．材料采购
D．技术要求说明书
E．施工技术标准

多项选择题工程项目质量经理的职责包括（）。

A．要求项目经理作出质量报告
B．指挥人员施工，注重质量要求
C．定期要求机械设备检修
D．编制项目质量报告
E．负责编制项目质量计划，并组织实施

多项选择题某钢筋绑扎工程计划进度与实际进度如下图所示，该图表明本工程（）。

A．第1周内实际进度拖后3%
B．第3周内未实施
C．第4周内实际进度超前5%
D．至第5周末实际进度拖后8%
E．第3周内计划完成8%

多项选择题以下属于政府对工程项目管理特点的是（）。

A．引导投资规模达到合理经济规模
B．有较大的严肃性
C．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
D．具有较大的权威性
E．具有约束性

多项选择题咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（）。

A．接收资格预审申请书
B．组织开标
C．发放投标邀请书
D．召开答疑会
E．编制评标办法和标准

多项选择题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。

A．管理混乱
B．项目信息流容易产生障碍
C．不受现有模式的限制
D．项目的沟通容易产生障碍
E．信息回路慢

多项选择题矩阵式组织结构的优点有（）。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题