某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

单项选择题（）不属属于项目财务务绩效评估方方法

A、投资收益益率法
B、净现值法法
C、内部收益益率法
D、挣值分析析法

单项选择题以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小

A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

单项选择题项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）

A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

单项选择题在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）

A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制

单项选择题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用