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多项选择题

案例分析题盘亘科技公司是一家笔记本电脑组装公司。盘亘科技一直采用的财务政策是:充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,保证企业长期稳定的发展。2014年初,盘亘科技财务部门完成全年财务报表后,发现公司没有实现2013年制定的财务计划。而且公司流动资金的减少,已经影响了公司的日常经营。财务部门对公司每个部门在2013年的投入与产出进行了分析,发现公司的库存管理存在很大问题。库存的呆滞物料过多,破损严重,占用了大量资金。库存管理主要依靠人力完成,人力投入大。为了解决这些问题,盘亘科技决定对库存管理进行调查和分析。在统计完成后,再对库存进行规划。公司的库存管理部门首先对库存现有物料的数量、种类和在库状况进行了解。在组织盘点时,却出现了分歧,有人认为应在库存现场对照盘点表进行盘点,有人则认为应进行盲盘;有人认为在盘点时针对实际盘点的数量只记录清点过程,不需要将实际数量计算出来,而有人则认为应记录最后的数字,方便统计最后结果。仓库的存储环境阴暗潮湿,使不少硬盘生霉,仓库现场随处堆放着物料,没有按照标签摆放。 案例中,盘亘科技在库存管理中出现的主要问题有()。

A.库存盘点管理制度不健全
B.库存管理技术落后
C.流动资产利用率低下
D.库存管理制度化严重滞后

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