组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。其含义包括: ①决策的主体是管理者。 ②决策的本质是一个过程,这个过程由多个步骤组成。 ③决策的目的是解决问题或利用机会。决策遵循满意原则,其依据是信息。
多项选择题下列方法中属于主观决策方法的有()
A.专家决策法 B.概率法 C.管理人员决策法 D.效用方法 E.业务人员预测法
多项选择题主观决策方法的局限性有()
A.采用电子计算机,成本高 B.不直接用于一般决策问题 C.缺乏严格论证 D.易产生主观性 E.容易受决策组织者个人倾向的影响
多项选择题评价备选方案的依据有()
A.经验 B.实验 C.分析与研究 D.经济 E.政治
多项选择题主观决策法的优点是()
A.简便灵活 B.通用性大 C.适用于非常规性决策 D.调动专家积极性 E.客观性
多项选择题计量决策法的优点是()
A.简便 B.通用 C.准确性高 D.适合于非常规决策 E.适合于常规决策