某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）

单项选择题关于成本类型的描述，不正确的是（）

A.项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本
B.随着生产量，工作量或时间而变的成本称为变动成本
C.利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本
D.沉没成本是一种历史版本，对现有决策而言是不可控成本

单项选择题某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）

A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性

单项选择题下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图B-E计划延迟了2周，活动j-k比计划提前了3周，到该项目的关键路径（）

A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K

单项选择题前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

A.S-F
B.F-F
C.S-S
D.F-S

单项选择题（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。

A.群体决策
B.网络图
C.控制图表
D.关键路径法