案例分析题某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施。 请根据以上案例完成下列各题： 根据自身条件而采取的避免和改变行动方向策略的对策是（）

多项选择题事件1中总监理工程师对监理工作的安排不妥的是（）

A、监理实施细则由总监理工程师代表负责审批
B、隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收
C、工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批
D、工程计量原始凭证由监理员负责签署

单项选择题凡工程质量不合格，直接经济损失在（）元及以上的称为工程质量事故

A、5000
B、50000
C、10000
D、100000

单项选择题就事件2中所发生的质量事故，下列关于责任分析正确的是（）

A、建设单位没有责任。
B、监理单位承担连带责任
C、总承包单位没有责任
D、分包单位没有责任

多项选择题针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，下列做法有（）

A、总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求
B、项目监理机构取得设计变更文件后，应结合实际情况对变更费用和工期进行评估
C、若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工
D、总监理工程师代表应对“设计变更通知单”进行审核，同意后签字交承包单位实施

多项选择题在施工阶段监理工作的基本表格有（）

A、承包单位用表
B、监理工程师通知单
C、费用索赔审批表
D、工程款支付证书
E、监理单位用表