案例分析题G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（）

单项选择题该方案中的职位评价方法是（）

A.排序法
B.要素计点法
C.分类法
D.因素比较法

单项选择题该方案中，对核心的业务骨干人员采取的薪酬水平策略是（）

A.市场跟随策略
B.基于成本的策略
C.技能薪酬策略
D.市场领先策略

单项选择题该方案的薪酬体系属于（）

A.职位薪酬体系
B.绩效薪酬体系
C.技能薪酬体系
D.能力薪酬体系

单项选择题关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）

A.为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

多项选择题该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节

A.工作分析
B.市场薪酬调查
C.工作评价
D.薪酬预算