A.了解两家公司间的文化差异和相似性 B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确 C.找到两家公司的共同领域，并加以强化 D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
单项选择题一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）
A.业务战略 B.核心能力 C.客户需求 D.优劣势
