艾米莉是一家公司的新任产品经理，她了解到高层管理者对于项目风险大多是风险规避者。这家公司最不可能采取的战略是什么（）

单项选择题新产品项目有时应用消费者采纳过程来进行销售预测，这个过程通常考虑哪些因素（）I创意II沟通路径III时间IV社会系统

A.I、III、IV
B.I、II、III
C.I、II、IV
D.I、II、III、IV

单项选择题结构化的新产品开发流程包含哪些要素（）I有纪律的、确定的II正常的、可重复的III综合运用多种组合工具IV财务方法作为主要决策依据

A.I、II
B.II、III
C.I、II、III
D.I、II、III、IV

单项选择题某产品处于产品概念生成阶段，高层正在运用项目组合管理的方法对产品项目进行评分排序，过程中高层希望全部使用财务评分标准如NPV、ROI等进行评分，以达到更好地进行投资评估的目的。如果你是产品经理，如何实施组合管理（）

A.按照高层的意图来实施，因为财务维度是产品的重要考虑方面
B.按照高层的意图来实施，但财务标准需要进一步细化，毕竟评分需要明确的标准依据
C.向高层建议增加技术和市场的维度，这样评估更加全面
D.向高层建议目前阶段以非财务评分标准为主，如市场和技术可行性，毕竟早期阶段财务数据不准确

单项选择题NK公司是做社交网络的一家小公司。这家公司经过市场调研发现，传统家电行业的年轻客户对于家电的社交网络互联有日趋增长的需求，因此该公司开发了一款能将传统家电通过互联网接人入社交网络中，并能相互分享家电使用信息和资料的微型接入盒。这款产品最初在刚推出的前两年并没有得到市场重视，但在第三年，这款开始受到客户追捧，销售量直线上升。NK公司的这款产品是什么类型的产品（）

A.渐进创新
B.维持创新
C.突破创新
D.开放创新

单项选择题Z公司管理了拥有近1000个产品项目的组合，公司高层计划对该项目组合进行动态的平衡，如果你给高层建议，考虑平衡的维度有哪些（）I成本和收益II风险和回报III产品开发难度和市场吸引力IV战略一致性和行业新机会

A.I、II
B.I、II、III
C.II、III、IV
D.I、II、III、IV