A.ScrumMaster承担产品负责人的职责 B.开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止 C.产品增量也许无法满足期待 D.Sprint非正常终结
单项选择题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
A.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 B.为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天 C.立刻上报给高级管理员 D.建议产品负责人异常的终止Sprint
单项选择题Scrum最适合如下哪一类工作?()
A.预定义的 B.简单的 C.复杂的 D.低风险的
单项选择题一个实验性过程包含哪三个部份?()
A.计划、采区行动和检查质量 B.反馈、勇气和简单 C.透明、检视和调整 D.计划、承诺和度量
单项选择题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
A.开发团队 B.产品负责人和利益相关者 C.Scrummaster、项目经理和开发团队 D.产品负责人、Scrummaster和团队
单项选择题Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()
A.项目经理 B.开发团队 C.Scrummaster D.团队主管