参与各方在以下哪个冲突阶段会内化紧张，从而导致恶性冲突（）

单项选择题一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）

A.确保不损害机密性
B.做一个简单介绍，呈现演讲背景
C.利用竞争对手比较来加强主要点
D.遵守组织的专业态度指南

单项选择题供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）

A.商务礼仪
B.管理风格
C.与供应商的个人关系
D.潜在的利益冲突

单项选择题XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。这位总监的演讲风格风趣，经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则，在这种情况下，XYZ最应该担心以下哪一项（）

A.反垄断方面的含义
B.违反保密性
C.就业法规
D.行业特定法律和法规

单项选择题团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时，以下哪项一般被认为最不有效（）

A.如果时间允许，详细阐述主要点
B.团队提前协商好工作和角色
C.将信息放入更大组织的背景下
D.视情况使用直观教具

单项选择题能够提高对供应管理认知的事项包括，供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件（）

A.战略计划
B.环境合规
C.收入规划
D.竞争情报