案例分析题家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。 采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是（）。

单项选择题家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括（）。

A. 货物的数量
B. 货物的价格
C. 交付期限
D. 产品的折扣

单项选择题订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少（）成本。

A. 税收
B. 存储
C. 组织
D. 运营

单项选择题全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（）。

A. 质量保全
B. 人才培养
C. 事务改进
D. 全面改进

单项选择题2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1183.44万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（）事故。

A. 特别重大
B. 较大
C. 一般
D. 重大

单项选择题红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。这属于（）造成的预测逆差。

A. 销售生产力
B. 业务级别的改变
C. 计划外支出
D. 价格差别