（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

单项选择题项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。

A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式

单项选择题从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段

单项选择题BOT融资方式中的“O”代表（）。

A.建造
B.设计
C.运营
D.移交

单项选择题（）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书

单项选择题项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一

单项选择题（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A.资源计划
B.工期计划
C.资金计划
D.成本计划

多项选择题实现工程项目的有效沟通的方法有（）。

A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B.注重信息传递的准确性
C.坚持目标统一的原则
D.设置合理的组织机构
E.建立沟通的分析机制

多项选择题建立关键绩效指标的要点在于（）。

A.流程性
B.系统性
C.计划性
D.收益性
E.评估性

多项选择题用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，表明费用按计划投入的条件必须同时满足（）。

A.费用偏差小于0
B.费用绩效指数等于1
C.费用偏差等于0
D.费用绩效指数小于1
E.费用偏差大于0

多项选择题工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于（）。

A.合同要求
B.项目复杂程度
C.项目所处的背景
D.项目所在的应用领域
E.经批准的项目管理计划