在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于D区域的项目干系人，应采取的策略是（）。

单项选择题（）不是管理沟通的工具。

A.沟通技术
B.沟通模型
C.绩效报告
D.问题日志

单项选择题（）是根据员工完成一项特定任务的喜好来安排其工作。

A.权利
B.任务分配
C.员工升职
D.工作挑战

单项选择题某项目团队成员的文化与语言背景不同，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。目前项目团队处于（）阶段。

A.形成
B.震荡
C.规范
D.发挥

单项选择题项目经理陈某对自己正在实施的项目进行成本分析后，画出如下图，反映了当前时间该项目（）。

A.进度落后、成本超支
B.进度落后、成本节约
C.进度超前、成本节约
D.进度超前、成本超支

单项选择题李总想要投资公司，备选有甲乙丙三家公司，如果投资甲公司预计能赚25万，投资乙公司可以赚40万，投资丙公司的话可以赚10万。最后李总选择了投资乙公司，赚了40万，他的机会成本是（）。

A.40万
B.35万
C.25万
D.10万