公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（）
Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议
Ⅱ、审查图纸，看是否有差异
Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书
Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商

单项选择题某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）

A.继续向现有供应商订购小量的部件和用品
B.增加订购量，放在库存内
C.调查从分销商处购买生产用品的可能性
D.寻找生产用品的新制造商

单项选择题Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）

A.提交线束标书
B.提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件
C.另找一家能提供满足要求的部件供应商
D.不提交任何线束标书

单项选择题某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）

A.有限竞争
B.多源采购
C.单一来源采购（Single sourcing）
D.唯一采购（Sole sourcing）

单项选择题在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）

A.对新材料和新技术进行评估
B.预测材料和部件的市场趋势
C.确定一个有竞争力的价格范围
D.检查产品和供应情况和订货交付周期

单项选择题采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）

A.供应商的财务稳定性
B.供应商对买方机构需求的反应
C.对供应商质量控制程序的信心
D.供应商的可靠性