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2012年,小童大学毕业后准备创业,因为资金实力有限,为了节约成本,小童准人本市较高档的一一个大型小区内开店。开店前,小童在小区内进行了一次市场调查。在小区内通过与小区物业经理和部分业主的自由交流,井通过小区业主群,发送电子间光给业主填写等方式,发现小区内没有干洗店,而业主希望小区内能有一家相对专业的衣服干洗店。小童通过加盟方式,在小区内开了家高端干洗店格比普通干洗店贵一倍,也没有任何广告和促销活动,但由于小童服务态度好,经过口口相传,小区很多业主都成为了小童的忠实顾客。2015年,小童已经开了三家分店,但考虑到威特斯干洗店主要针对高档群体,而干洗市场主要还是中低端群体为主,小童推出了自有品牌的洗衣店洗焕新,并在2017年扩张到十多家店。

小童的干洗店采取的定价策略是()

A.快速掠取
B.选择性渗透
C.密集型渗透
D.缓慢渗透

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