确保技术需求已满足客户的需要并且管理范围渐变。这能够确认（）

单项选择题一名项目干系人要求在原定的需求基准确认会议的前一天增加关键的新要求。他坚称尽管时间和预算有限，仍要考虑这些需求。解决这种情况最有效的方法是什么（）

A.改变原定会议时间，分析影响，制定一个新会议以和项目干系人一起讨论关联性和重要性
B.在会议上和项目干系人讨论变更，并说服他们批准新基准
C.寻找更多资源来应对变更，进而更正这些有价值的额外资源
D.和所有项目干系人分享需求，并让他们在会前提交他们的评论

单项选择题一家组织开始进行一个项目，该项目预期能为商业功能带来重要变更。不同项目干系人可能会产生需求矛盾。商业分析师应该（）

A.组织研讨小组帮助调和不同观点
B.开展调查，以快速收集中立答案
C.通过差异分析法分析不同观点
D.建立RASCI矩阵以确保所有项目干系人能够明白他们的责任

单项选择题商业分析师需要解决项目干系人之间的需求冲突。若满足其中一位的需求，则无法满足另一位的需求。解决冲突最好的方法是（）

A.选择实施风险小的需求
B.选择能使高级别项目干系人满意的需求
C.回顾两位项目干系人的需求，选择利益最大化的那个
D.让两位项目干系人自行协商

单项选择题以下哪项需求优先级技术，为项目参与人提供了投票法，通过收集所收到票数获得结果（）

A.多票制
B.加权排名
C.时间盒
D.瀑布

单项选择题一个商业分析师被分派到一个敏捷团队对产品未完项表进行提炼。他告诉该团队他计划建立需求模型.一个团队成员说在敏捷项目中无需建立需求模型，该业分析师应如何进行最好地回应（）

A.虽然需求建模并不是必需的，它能保证相关方对于每个产品增量的认可
B.虽然需求建模并不特别针对任何敏捷方法论，模型有助于发现差距、简化并总结复杂信息，而这对于所有项目类型都是需要的
C.虽然敏捷项目中不需要建立需求模型，我们仍然需要保证需求列表（产品未完项表）是完整的，且团队的生产率不受损害
D.虽然并未在敏捷宣言中特别指出，建模可以帮助团队通过对需求建立模型更准确地计算生产率