单项选择题

案例分析题背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。

A.建设单位
B.监理单位
C.施工班组
D.总包方

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单项选择题影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、（）

A.社会交际实力
B.企业社会地位
C.人际关系
D.业绩信誉实力

单项选择题（）在计划实施前应进行计划交底。

A.建设单位
B.监理单位
C.分包单位
D.项目经理部

单项选择题在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开.竣工时间和相互搭接协调关系由（）负责。

A.建设单位
B.监理单位
C.总包单位
D.分包单位

单项选择题在消防工程施工之前，图纸应经过（）的审核

A.海关
B.市政管理部门
C.消防管理部门
D.特种设备管理部门

单项选择题进口燃油热水锅炉的商品质量检验应由（）负责。