A.沟通量增加B.可能发生冲突C.员工合理分组分级的需要D.一个人必须停止一项工作E.停工和开工会妨碍效率
多项选择题项目经理、团队成员以及其他项目支持人员不可能一整天都100%高效,是因为()
A.个人时间,每个个体都必须休息B.疲劳,人疲劳时生产力就会损失生产时间C.延误,人在等待他人结果、供应或指令时,也会损耗时间D.不同团队成员的工作能力E.人与人之间的相互影响
多项选择题对工作时长、预算、资源常见的估算方法有()
A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算E.PERT估算
多项选择题应对项目状态中的偏离,能采取的措施有哪些()
A.取消项目B.无视偏离C.采取纠正措施,让进度重新与规划保持一致D.修改规划,反映无法纠正的状态变更
多项选择题项目总结会议中,为确保项目保持正轨、帮助团队改善质量,应例行进行哪三类总结()
A.状态总结B.流程或经验教训总结C.进度计划D.设计总结
多项选择题以下哪些方法运用了箭线图()
A.关键路径法(CPM)B.工作分解结构(WBS)C.挣值分析(EVA)D.计划评审技术(PERT)