A.总裁太固执己见,独断专行 B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法,并经过深思熟虑后,认定自己的方案是最满意的,才做出决定 C.做决定时并非一定要少数服从多数,真理有时握在少数人手里 D.B+C
单项选择题某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。几年来,小王工作热情很高,全身心地投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。同学们询问原因时,小王总是解释说:“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。“根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断_________________。
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。 B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。 C.无法做出判断。 D.公司会面临人才危机。
单项选择题企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强,经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织,企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预,而且工人有社交的需要,他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法:_________________。
A.正确,因为人都是社会人 B.不正确,非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤,应该抑制这种组织的发展 C.不正确,非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用,领导者应该策略性地利用非正式组织 D.正确,因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用,领导者最好不要干涉
单项选择题下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。
A.必须授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用 B.向参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥 C.设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的。 D.参谋的作用发挥失当,应该予以取消
单项选择题一般说来,非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。
A.生理的需要 B.归属的需要 C.自尊的需要 D.自我实现的需要
单项选择题解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。
A.赋予直线管理人员参谋职权 B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 C.允许直线人员压制参谋人员 D.把直线与参谋的活动结合起来