A.自管理团队 B.ScrumMaster C.产品负责人 D.这超出了Scrum的范围
单项选择题Sprint评审的主要目的是?()
A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出 B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度 C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息 D.让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
单项选择题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
A.如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目 B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标 C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺 D.产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
单项选择题如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()
A.和这个团队成员见面决定一个解决方案 B.让这个团队成员请做测试 C.向这个团队成员的经理报告 D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
单项选择题每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?()
A.产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决 B.开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案 C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况 D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码
单项选择题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
A.ScrumMaster、项目经理和开发团队 B.产品负责人和利益相关者 C.开发团队 D.产品负责人、ScrumMaster和团队