A.项目规划B.质量文件C.项目采购报告D.项目合同
单项选择题当某个项目进行到()时,领导可以退到一边,规划未来工作。
A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段
单项选择题在“风暴阶段”,领导者哪种做法不可取()
A.给团队心理支持B.把冲突“藏”起来C.给此阶段的团队多一些安抚D.确认团队的价值
单项选择题在项目收尾时,创建一个囊括所有的(),可以确保完成了所有必要的行动。
A.经验分析图表B.项目管理经验教训数据库C.项目收尾检查单D.行动检查单
单项选择题解决项目冲突的方法之一“迎合”指的是()
A.双方各让一步B.双方合作达成互相收益的解决方案C.个体将问题推后、退出情境D.排除一切只满足对方的需求
单项选择题“一颗腐烂的苹果可以让整篮苹果跟着腐烂。”这体现了建立团队或组织承诺的哪个规则()
A.确保所有成员朝着共同目标前进B.确保个体需求在团队中得到满足C.将团队内部的竞争降到最低D.让所有成员都明白他们参与的项目之所以重要的原因