项目经理承接一个新项目时已经发现章程里有些预先分派的成员，但是执行过程中发现这些成员不能满足或胜任现有工作，项目经理应该怎么做（）

单项选择题你是项目经理，部门有一个新员工加入，工作一段时间后，发现该新员工没有按照项目规定的流程进行变更，此时应该（）

A.警告该员工
B.开除该员工
C.通知他的上司
D.让老员工对其指导培训

单项选择题你是一家大型IT 公司的项目经理，为需要学习防火安全技术的专业人士制定一个在线模拟应用程序。您希望在实际构建之前，通过提供预期产品的模型得到早期反馈的需求。你希望你的相关方也可以对最终产品的模型进行试验。这时候最好的选择是什么（）

A.使用用户故事
B.考虑故事板
C.用例
D.考虑JAD 会议

单项选择题在一次状态会议上，首席执行官识别了一个新风险，并建议纠正措施。项目经理下一步该怎么做（）

A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响

单项选择题项目经理管理一个执行中项目，目前预算和进度都符合预算，客户对可交付成果也很满意，但客户方面突然提出要求项目提前三周完成，这将给公司带来有利的长期效益，项目经理应该对这个风险采取什么应对策略（）

A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓

单项选择题当项目中出现关键资源冲突而不可得，而且在组织内部无法找到此类资源的时候，项目经理应该如何做（）

A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源