通常在项目实施前，需要对项目摸底，下面哪些是项目摸底的内容（）

多项选择题项目负责人收到项目派单，项目金额60W+，属于整网解决方案，且涉及新品、新方案，项目负责人根据经验预判存在风险，以下哪些动作可以有效帮助项目经理制定风险规避方案（）

A.获取《大项目售前移交E（售后）单vl.O》等相关售前资料，确认客户需求及风险
B.针对项目召开内外部启动会寻求风险规避方案，形成会议纪要邮件同步项目相关人员进行备案，明确风险处理的角责权
C.针对新品、新方案中涉及的技术风险可以技术升级至后台TAC、研发进行技术风险验证和确认，并给出检证报告
D.针对该项目应该主动向省区工程技术经理报备，并要求给予关注和协助推动

多项选择题项目主体设备完成后，转运维及时性操作正确的是（）

A.项目负责人需于一周内完成转运维申请
B.项目负责人需于两周内完成转运维申请
C.工程师技术经理需于一周内完成转运维审批
D.工程师技术经理需于两周内完成转运维审批

多项选择题在项目中哪些节点会对使用工具进行质量检查（）。

A.高端设备到货后首次上电
B.项目设备主体调试完成后
C.关键节点割接后
D.项目中故障处理完毕后

多项选择题关于转运维及时性，以下描述正确的是（）

A.锐捷设备主体实施完工后，项目负责人在完成转运维阶段的关键动作后，需于2周内在系统上提交转运维申请
B.锐捷设备主体未完工，但考虑到第三方服务商委托结算需求，项目负责人评价与客户的关系还不错，于是与客户协商项目提前转运维
C.锐捷设备主体己完工，但因客户原因存在遗留问题未处理完毕，项目负责人与客户协商转运维，但客户不同意.为了保证转运维及时性考核不受影响，项目负责人需向工程技术经理进行特殊报备
D.转运维及时性的计篝公式为：客户感知的项目完工时间与项目负责人在系统上提交转运维申请的时间，两者做时间差

单项选择题某项目设备来源于销售设备借用，销售因其他原因暂未下单成功，所以CSOS系统无法正常完成项目订单的转派。为了便于项目范围管理，项目负责人正确的做法是（）

A.项目正常实施，先采用线下管理的方式，待CSOS系统将该项目订单转派下来后，此项目在系统上直接置为“无需实施”
B.项目正常实施，先采用线下管理的方式，待CSOS系统将该项目订单转派下来后，此项目在系统上正常立项管理，按照规范补齐项目管理相关内容
C.因未在CSOS系统上看到转账的项目，无法立项，所以不实施
D.向工程技术经理反馈项目基础信息，由工程技术经理向助理申请建立虚拟订单，及时立项管理，待CSOS系统将该项目订单转派下来后，再追加到此项目中