在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认知变革力量大小的根据( )

单项选择题甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )

单项选择题下列关于可选择的战略类型的说法不正确的是( )

单项选择题侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( )

单项选择题文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功的从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于( )

单项选择题下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是( )

单项选择题乙公司是大型的汽车生产企业，20世纪初，公司出现大幅度的亏损，导致企业的生产经营无法正常的运行，经过公司的全面调研，发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通过董事会的审议，乙公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。乙公司的变革属于( )。

单项选择题针对具体业务部门，公司应建立具体的风险控制指标体系，并以主要绩效指标进行风险衡量和考绩，使风险控制具有客观性和可操作性，这体现基金公司在风险管理中应当遵循（）原则。

A、定性和定量相结合
B、互相配合
C、独立性
D、权责匹配

单项选择题一家新创办的快递公司随着业务量的逐渐增多，以及各个业务的不断完善，原有的组织结构已经难以满足公司发展的需要，其管理者遂进行变革，将原有的结构划分为多个部门，适当授权，分工管理管理。根据以上描述，该快递公司进行战略变革的动因是()。

单项选择题当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。

单项选择题基础风险等级为高风险的基金为( )