品牌经理小王拿到了市场中各竞争产品的销量，增长率，市场份额与市场平均增长率的数据时，他很纠结用什么图型才能一目了然地展示出市场中各产品的表现与地位，你作为他的领导，你给他什么建议？（）

单项选择题小王在做明年的市场计划，他特别关注这个计划能够被有效的落地实施。您做为他的领导，请给他提出你的建议（）。

A.小王要让销售部门认识到他投入了很长的时间与精力完成的BP，这样就会得到大家的支持
B.小王要把市场费用都投放给地区，让销售经理对市场部投入的会满意。这样就会得到销售的支持
C.小王要在在销售年会上充满激情地演讲BP，让大家激情万丈，回去后大家就能配合完成
D.小王在做市场计划时要请销售经理一起参与，了解销售的目标，帮助他们在市场计划中实现销售的目标

单项选择题小王负责的是一个老产品A，在改变医生观念时，他对什么是产品的Driver很纠结，您是他的领导，请帮他搞清楚哪一个不是driver？（）

A.新的竞品上市后，医生不认同竞品的利益优于老的产品A
B.新的指南出台后，并没有改变医生依旧习惯使用老的产品A
C.医生对你的产品A有信心
D.医生愿意接受新的用药尝试

单项选择题小王在做MCM的计划中已经运用了视频会议，代表拜访，他现在想再加上微信沟通作渠道组合，作为他的领导请指出有哪个想法是不对的？（）

A.小明认为微信是医生愿意使用的一种渠道，故选择微信作为沟通渠道提高了对医生的可及性
B.小明认为有了微信这个渠道就可以不停地与医生沟通，医生也愿意积极地与小明互动
C.小明认为微信的运用除了能传递信息，还能做医生观念的调研，这就与2个其他的渠道形成了合力
D.小明认为微信也可以作为销售拜访后提醒跟进的手段

单项选择题小王在做抗栓市场的医生观念的细分，他将医生用双抗的治疗观念分为三种，分别为：1.关注疗效的；2.关注安全的；3.关注治疗费用的。作为小王的领导，请问这样细分有没有问题？（）

A.没问题，这样分既考到了治疗，也兼顾到了患者的支付能力
B.有问题，双抗治疗的患者多是有危及性命的疾病，这时候就不能考虑钱的问题了
C.没问题，这个分类法分别代表了治疗，以及是不是能够长期服用。这样兼顾了治疗与依从两方面
D.有问题。这三种观念的医生会有重叠，这样就不能做好一个清晰的细分市场

单项选择题小王管理一个降糖药，其产品有一个区别其他降糖药的重要的特点是“抑制胃排空，减低食欲”。小王推了一年的这个概念，但销售却没有起色，他很困惑。您做为他的领导，考虑主要问题出在何处？（）

A.一年的时间还不够，还需要再继续坚持推下去。
B.““抑制胃排空，减低食欲””这个概念的主形象设计的没有让医生记得住
C.除了在内分泌科推这个概念外，还需要在心内科推
D.医生并不认为“抑制胃排空，减低食欲”在糖尿病治疗中很重要

单项选择题新产品上市的成功的核心关键哪一点是错误的？（）

A.加快新产品进入快速增长期
B.加快更新DA的种类
C.加快新产品进入医院
D.加快医生用药体验

单项选择题在新产品上市中以下哪种观点是不正确的？（）

A.通过建立跨部门的上市工作团队，及时推进上市的各项进程
B.通过推动公司领导的关注，加强各部门对上市的支持
C.及早对销售代表进行产品培训，充分了解产品的特征与利益
D.上市前向医生提前推广新产品，做好预热准备工作

单项选择题在新产品上市时，市场部的产品经理会提出以下的建议，请问哪一个建议可能是不对的？（）

A.“尽管注册是药监局与医学部的事，但市场部可以在注册的环节支持医学部加快上市的时间”
B.“尽管注册临床试验是医学部的事，但市场部可以支持医学部加快临床试验的进程
C.“尽管医保是政府与政府事务的事，但市场部可以支持政府事务部在新产品上市后推进进医保目录的进程”
D.尽管医保更新的时间是政府相关部门定的事，但市场部可以帮助政府明确医保更新的时间

单项选择题以下哪些milestone不一定可以加快新产品的成功上市？（）

A.提前完成注册临床试验
B.提前递交新药申请材料
C.提前拿下新产品注册批件
D.提前做好新产品的内部上市

单项选择题新产品注册批件拿到手后，还不可以立刻进入市场的主要原因是（）。

A.需要进入医保
B.需要有治疗指南
C.需要生产药品包装
D.需要设计产品战役主形象