（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

单项选择题施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同

单项选择题建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A.合理确定计划值
B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标
D.比较分析，采取纠偏措施

单项选择题由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

A.施工总承包管理
B.平行承发包
C.施工总承包
D.工程总承包

单项选择题改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（），如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析这一方面存在的问题。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施

单项选择题某房地产开发企业以法定最高年限取得了一宗商业用地，用3年时间建成商品住宅。若该商品住宅建成后即出售，则此时买受人获得的该宗土地使用权年限为（）。

A.37年
B.67年
C.70年
D.无限年