A.公司的经济实力B.公司所在行业的发展前途C.公司对发展战略的考虑D.科技的发展趋势E.公司在发展中会面临哪些机遇与挑战
单项选择题（）是并购决策的起点，在进行并购决策时只对目标企业进行了解是不够的，只有对自身具有清醒的认识，才可能做到“知己知彼，百战不殆”。
A.公司自我评估B.备选目标基本情况分析C.公司并购依据分析D.经济效益和社会效益评估
多项选择题分析并购双方的优势与不足，包括（）
A.财务经济B.市场营销能力C.市场分布状况D.生产能力E.产品销售量
单项选择题采用（）要注意新的目标企业的竞争环境是否有利于进入，如果对目标企业缺乏了解就贸然进入，并购后会因此产生很多问题。
A.水平式整合战略B.垂直式整合战略C.中心式多角化战略D.复合式多角化战略
单项选择题采用（）要充分考虑在研究开发的协调性工作中所产生的额外成本，可能抵消相当大的技术互补利益。
单项选择题（）指通过并购与企业高度相关的目标企业，实现多角化经营。
