案例分析题

沈阳飞龙医药保健集团自1991年组建以来，四年完成销售额20亿元，实现利润4.2亿元，成长为全国保键品行业的执牛耳者，其生产的延生护宝液成为明星产品。然而，天有不测风云，从1994年下半年开始，国内保健品市场一片混乱。到1995年初，全国一下子冒出2.8万种保健品，严重地冲击了“沈阳飞龙”的销售。经过打听“沈阳飞龙”找到了根儿：卫生部原来对保键品按三类中药审批，如同报新药一样严格，但不知哪个部门开了个口子，发保健品生产许可证，检测标准参照食品标准标准的放松造成了保健品市场的失控；凡是液体类的保健品按饮料标准检测，和检测汽水差不多，只要大肠杆菌达标就可生产。加之药品不受广告法规的限制，使保健品的营销环境发生了天翻地覆的变化。
“沈阳飞龙”管理层由于耳目不灵，被放松的政策打了个措手不及，销售严重滑坡。

上述案例对我们有什么启发？（）