项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。

单项选择题某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。

A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日

单项选择题某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的。

A.活动总体时差为9天。
B.活动的最早完成时间为本月14日。
C.活动最晚完成时间为本月23日。
D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成。

单项选择题在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算。
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据。
C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算。
D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算。

单项选择题项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（）。

A.项目的目的或立项理由
B.概要的里程碑进度计划
C.项目工作的分解方式
D.概要预算

单项选择题乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表，由招标方选择是否需要。评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（）。

A.甲方追加经费。
B.重新招标。
C.甲方不追加经费，相应部分取消。
D.重新确定中标方。