甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。

单项选择题某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。

A.4 
B.6 
C.8 
D.22

单项选择题关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。

A.可以通过检查来实现范围的确认 
B.检查包括测量、测试、检验等活动 
C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书 
D.检查也可被称为审查、产品评审和走查

单项选择题项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。

A.合同收尾规程 
B.管理收尾规程 
C.产品收尾规程 
D.项目验收计划

单项选择题项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。

A.提高资源利用效率 
B.风险管理 
C.范围管理 
D.项目战术管理

单项选择题某系统集成项目初验完成后，按照合同约定，甲方应向乙方支付第二笔合同款，为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》，则（ ）。

A.《付款申请》应由总监理工程师签字
B.《付款申请》可由总监理工程师代表签字
C. 得到总监理工程师授权的人都可以在《付款申请》上签字
D.《付款申请》应由监理单位的法人签字