小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。项目情况如下：
方案A：第一年现金流为14000元，第二年现金流19000元
方案B：第一年现金流为23000元，第二年现金流20000元
方案C：第一年现金流为18000元，第二年现金流24000元
方案D：第一年现金流为21000元，第二年现金流22000元
则小李应该优先选择（）。

单项选择题（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

A.供应链分析
B.增值性分析
C.挣值分析
D.净现值分析

单项选择题关于组织战略的描述，不正确的是（）。

A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

单项选择题关于合同管理的描述，不正确的是（）。 ①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理 ②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明 ③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主 ④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同 ⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断

A、①②
B、③④
C、②⑤
D、①⑤

单项选择题供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。

A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高
D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

单项选择题做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。 ①及时，正式的提出变更，且留下书面记录 ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证 ④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准 ⑤发出变更通知并组织实施 ⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控 ⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准 ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧