某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。 导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有（）。

单项选择题如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将（）。

A.保持不变
B.减少
C.增加
D.保持不变或增加

单项选择题若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（）

单项选择题电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（）分钟。

单项选择题春节即将到来，企业急于生产10000台电视机投入市场，应采取（）方式

A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动
D.平行移动方式或平行顺序移动

单项选择题A车间空调流水线的节拍是（）

单项选择题（）的搬运次数最少

多项选择题企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括（）。

A.生产部门化
B.过程部门化
C.产品部门化
D.职能部门化
E.区域部门化

多项选择题下列各项属于股东财富最大化目标优点的有（）。

多项选择题企业组织变革的外部驱动因素包括（）。

A.技术
B.政治
C.法律
D.组织职能的转变
E.企业目标的选择与修正

多项选择题筛选创意构思时，应做到（）。