A.及时性原则 B.重点原则 C.经济性原则 D.弹性原则 E.主观性原则
多项选择题克服组织变革阻力的方法有()
A.开诚布公地与员工沟通 B.让员工参与到变革中 C.利用成功的变革模式 D.减少不确定性 E.谈判
多项选择题直线职能制的优点有()
A.分工细致,任务明确 B.有较高的效率 C.稳定性较高 D.保证集中统一的指挥 E.可发挥各类专家的专业管理作用
多项选择题计划的基本特点有()
A.目的性 B.首位性 C.特殊性 D.适应性 E.经济性
多项选择题任何决策都是在一定的条件下进行的,都要受到一些因素的影响和制约。一般来说,影响决策的因素有()
A.环境因素 B.组织文化 C.决策者的个人因素 D.时间因素 E.过去的决策
单项选择题每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()
A.前馈控制 B.中期控制 C.同步控制 D.反馈控制
单项选择题根据双因素理论,工作环境和职工福利属于()
A.积极因素 B.消极因素 C.保健因素 D.激励因素
单项选择题某医院院长退休后感慨“人走茶凉”,这说明他在职时拥有的是一种()
A.职位权力 B.个人权力 C.超凡权力 D.传统权力
单项选择题将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是()
A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.文化变革
单项选择题洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为()
A.内部选拔 B.选送内部人员培训后任用 C.外部选拔 D.由现任总经理兼任
单项选择题某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇,管理出现真空状态。从管理的角度看,出现这种情况的原因是()
A.营销经理的管理幅度太宽 B.营销经理投入的管理时间不够 C.营销经理的管理幅度太窄 D.营销队伍的管理层次太多