案例2
作为国内最大的IT分销商，神州数码公司2001—2002年年度分销总额约70亿元人民币。随着分销业务的增加，企业感到以前的配送方式已不能满足业务的需求。2001年，神州数码在北京建设物流中心，采用高架仓库进行存储，没有配置自动化物流设备。由于上海业务的快速增长，公司意识到上海将取代北京成为全国的物流中心。于是在2001年底投资兴建上海物流配送中心，并将自动化物流作为一个重点内容，旨在提高系统的处理能力。并期望3年后达到北京的业务能力，日处理能力达到750份订单，并要求在市内配送2小时完成。
现代物流中心的强大功能，也许只有在实际应用中才能感受得到。神州数码物流配送中心于2002年底建成，2003年1月1日正式投入使用。与预期业务不同的是，业务量在系统上线运行不久，即已超过北京的业务量，高峰日单量超过700份订单。实际运行的结果表明，经过系统的调度处理，90%的订单在30分种以内完成（从下单、调度到拣选的完成），市内配送完全可以做到2小时内完成。从目前的情况看，80%的订单集中在下午4点至7点之间，如果订单到达的分布均匀一些，系统日处理订单能力将超过1000份。神州数码2002～2003年度的配送额达到104亿元人民币，上海已经成为神州数码的物流中心。
此外，神州数码上海物流中心的关键技术，已经迅速扩散并应用到其他许多物流中心。如北京双鹤药业物流配送中心、新疆新特药业物流配送中心、国药集团上海物流配送中心等。随着我国经济的快速发展和物流配送中心需求的迅速增长，综合应用以上专门技术的我国自行建设的自动化物流配送中心，将具有广阔的应用前景。
1．结合案例，试分析企业自动化物流系统的含义及其作用。
2．结合案例，请举例说明企业自动化物流系统的主要组成部分。