问答题
(三)[背景资料]
某业主与承包商签订了在城市繁华地段建一栋8层办公楼的建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风设备安装工程以及装饰工程，合同总价为2200万元，工期一年。承包合同规定：
(1)业主应向承包商支付合同价25%的工程预付款。
(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑。
经业主工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量如表1所示。
本工程施工中发生了以下事件：
事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建没单位对此提出异议。
事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。
事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期．施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地建设行政主管部门报送了夜间施工许可申请。
事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。
为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任．全部由分包单位自己承担。