问答题

案例分析题
联想集团在1996年，凭借降低联想电脑36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2-5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，才提高了企业的竞争力。请分析下列问题：
分析联想在缩短库存周期方面可能采取的措施

【参考答案】

联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周期、销售周期等缩短库存周期，具体可能采取的有效措施包括：
①进行供应商整合，加强与供应商的合作，缩短采购订单处理周期；
②实行JIT生产等精细生产方式，缩短生产周期；
③采用电子商务等方式缩短销售订单处理周期。

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