E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。20×1年第4季度按定期预算法编制20×2年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料20×2年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：

季 度	1	2	3	4
乙材料(千克)	1000	1200	1200	1300

每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；20×2年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司20×2年度乙材料的采购预算如下表所示：

项 目	第一季度	第二季度	第三季度	第四季度	全年
预计甲产品量(件)	3200	3200	3600	4000	14000
材料定额单耗(千克/件)	5
预计生产需要量(千克)	16000			70000
加：期末结存量(千克)
预计需要量合计(千克)	17000	(A)	19200	21300	(B)
减：期初结存量(千克)		1000	(C)
预计材料采购量(千克)	(D)			20100	(E)
材料计划单价(元/千克)	10
预计采购金额(元)	150000	162000	180000	201000	693000

注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司20×2年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：
(1)确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)。
(2)计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。
(3)计算乙材料的单位标准成本。
(4)计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。
(5)根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。