某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图3)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图4)和风险分析表(表3),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(图5)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。 问 题
对项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为27个月,可缩短工期3个月,见图9。 [*]
问答题填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
问答题计算流水步距
问答题针对施工过程中发生的事件,项目监理机构的工程延期为多少个月该工程实际工期为多少个月
问答题如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程
问答题事件四中,指出木地板施工的不妥之处,并写出正确的做法。