[背景资料]
某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路面工程。

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M	N
可缩短的时间(周)	2	1	1	1	2	1	1	0	2	1	1	0	1	3
增加的赶工费(万元/周)	6.0	0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4	-	3.0	2.0	1.0	-	0.8	1.5

施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么