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问答题

某水库枢纽工程由大坝及泄水闸等组成。大坝为壤土均质坝,最大坝高15.5m,坝长1135m。该工程采用明渠导流,立堵法截流进行施工。该大坝施工承包商首先根据设计要求就近选择一料场,该料场土料粘粒含量较高,含水量适中。在施工过程中,料场土料含水量因天气等各种原因发生变化,比施工最优含水量偏高,承包商及时采取了一些措施,使其满足上坝要求。 问题1.解决施工截流难度的措施包括哪些 2.适合于该大坝填筑作业的压实机械有哪些 3.该大坝填筑压实标准应采用什么控制填筑压实参数主要包括哪些如何确定这些参数 4.料场含水量偏高,为满足上坝要求,可采取哪些措施

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问答题某电力工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。 本项目合同工期为22个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图2所示)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是: 1.鉴于本项目安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2.本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表1)。 表1 索赔申请表 序号 内容 数量 费用计算 备注 1 2 3 新增混凝土工程量 混凝土搅拌机闲置补偿 人工窝工补偿 300m3 60台班 1800工日 300×200=60000元 60×100=6000元 1800×28=50400元 混凝土工程量单价200元 m3 台班费100元 台班 工日费28元 工日 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。 问题1.为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求 3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经监理工程师审查后均属真实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。 4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些 5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么

问答题某土石坝工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同开工日期为2003年3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为2003年4月1日。施工单位2003年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表4所示。 表4 数据表项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例(%)2818137946152003年第一季度造价指数100100.8102.093.6100.295.493.42003年第四季度造价指数 116.8100.6110.595.698.993.795.5在施工过程中,发生如下几项事件: 事件1:2003年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。 事件2:2003年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天。 事件3:2003年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天。 事件4:2003年8月份,进入雨期施工,恰逢20天大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。 以上事件中,除第四项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求: (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。 问题1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔为什么2.计算2003年第四季度应确定的工程结算款额。3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理

问答题某混凝土坝工程项目,业主与施工单位签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上的调整单价;工作B、E、G共同使用主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元 台班,其中台班折旧费为50元 台班。 施工网络计划如图1所示(单位:天)。 甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件: 事件1:降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日。 事件2:8月21~22日,场外停电、停工2天,造成人员窝工16个工日。 事件3:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%,合同中该工作的综合单价为55元 m3,经协商调整后综合单价为50元 m3,经协商调整后综合单价为50元 m3。 事件4:为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元 m3。 事件5:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台,人工10个工日。 问题1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。 2.每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天 3.工作E的结算价应为多少 4.假设人工工日单价为25元 工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元 工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%,试计算除事件3外合理的费用索赔总额。