【背景】
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：
① 提出了创优质工程的总体目标；
② 设立了线性组织结构；
③ 沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系；
④ 采用投标时的施工组织设计。
【问题】1.(1) 项目经理所做的质量策划有什么不妥之处
(2) 质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序