2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。
形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。
沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆·沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本”。
请回答下列问题：
（1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。
（2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。

问答题试论述各种不同采购模式。

问答题试论述供应商的选择步骤。

问答题某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元 吨，运费为5元 吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元 吨，运费为30元 吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。 请判断，应如何选择该物资采购的供应商

问答题如何理解采购，它包含哪些活动

问答题简述直接采购与间接采购的适用条件及范围。

问答题简述进货的方式。

问答题简述招标采购的适用条件。

问答题采购进货策略选择的基本原则是什么

问答题企业进货管理需考虑哪些基本原则

问答题某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元 吨，运费是3.6元 吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里，其报价为3500元 吨，运费是1.5元 吨公里，订购费用支出360元。 请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。