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问答题

背景:
某市第三建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼,总建筑面积26 000 m2,建筑高度 66.32m,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架,脚手架的全部安装升降作业,以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时,突然两个机位的承重螺栓断裂,造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切,楼南侧51 m长的架体与支撑架脱离,自45 m的高度坠落至地面,致使在架体上和地面上作业的20名工人中除1人从架体上跳入室内幸免于难外,其余19人中有8人死亡, 11人受伤,直接经济损失30万元。经调查,承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍;施工现场管理混乱,施工设计方案与现场实际情况不符,施工队伍管理松弛。
该工程即将竣工验收前的某天凌晨两点左右,发生一起首层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故,雨篷悬挂在墙面上。幸好未造成人员伤亡。经事故调查,发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差,在施工时将受力钢筋位置错放在板底。
问题: (1)请简要分析第一起事故发生的原因。此起重大事故可定为哪种等级的重大事故依据是什么
(2)如在第二起事故中实施工工程监理,监理单位是否应承担责任悬臂雨篷的钢筋应放置在什么部位为什么
(3)重大事故发生后,事故发生单位应在24h内写出书面报告,并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容
(4)施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的
(5)脚手架工程交底与验收的程序是什么

【参考答案】

(1)承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍,这是事故发生的直接原因。施工管理混乱,规章制度不落实,设计施工方案与现场实际情况不符;盲目和擅自变更施工方案;发现事故隐患不及时整改;施工队伍管理松弛是造成这起重大事故的主要原因......

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问答题某市写字楼项目,地下1层,地上20层,总建筑面积230 000 m2,全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构。某总承包施工企业为在激烈的市场中争取最后中标,报价时进行了较大幅度的让利,最后中标并与建设单位签订了工程施工总承包合同。 由于工期紧,项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商,合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据,数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标,通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个壮工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人下费比预算定额单价高,因此,人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。 除主体结构工程外,其余工程全部采用分包。 基础底板钢筋施工过程中,由于钢筋队没有作业分包资质,被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现,仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算:人工费亏损200多万元,钢材亏损100多万元。 问题:(1)该项目主体结构工程亏损巨大,主体结构工程是否也可以分包说明理由。 (2)该项目钢材供应商的选择是否恰当说明理由。 (3)该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当说明理由。 (4)该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理说明理由。