某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘XX兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘 XX具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
1.代表项目经理部实施施工项目管理;
2.编制项目管理实施规划;
3.履行项目管理目标责任书中规定的任务;
4.负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师;
5.与业主签订工程保修书;
6.进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]
1.委托刘XX担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?