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问答题

某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘XX兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘 XX具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
1.代表项目经理部实施施工项目管理;
2.编制项目管理实施规划;
3.履行项目管理目标责任书中规定的任务;
4.负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师;
5.与业主签订工程保修书;
6.进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]
1.委托刘XX担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?

【参考答案】

1.委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由:项目管理的工作复杂而繁重,而一个项目经理的能力是有限的,为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功,一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作,必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段,......

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