某工业结构厂房在杯形基础施工中，材料已送样。由于工期较紧，施工单位负责人未经监理许可指令施工。待已浇筑15个杯形基础之后．发现水泥实验报告中某些项目质量不合格。如果15个杯形基础返工重做，工期延误12天，经济损失近万元。
[问题]

施工单位和监理工程师对进场原材料、半成品或购配件如何控制质量

问答题简述材料质量控制的要点。

问答题试述该工程质量验收的基本要求。

问答题工程质量事故常见的原因有哪些从该事故背景看，造成该质量事故的原因是什么

问答题承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后，马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。 ①如此进行隐蔽工程验收，在程序上有什么不妥正确的程序应怎样 ②监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处

问答题为了保证该工程质量，应采用哪些方法对工程所用材料加强质量控制